September 9th, 2020

March 2015

Санкции

Я уже 26 лет в парламенте… Я не знаю ни одного случая, когда санкции вынуждали бы такую страну, как Россия, менять свое поведение.

Министр экономики Германии Петер Альтмайер
Делать уступки или даже вести переговоры под угрозой санкций — то же самое, что вести переговоры с террористами. Сколько-нибудь вменяемые государства так больше не поступают.

Кстати, санкции против суверенного государства вполне можно считать разновидностью терроризма.
March 2015

Дедовщина и Гайдар

Пару дней назад прочитал где-то человека, сомневающегося в большевицкой легенде, что Аркадий Гайдар шестнадцати лет командовал полком. Откуда, писал он, у подростка мог быть необходимый для этого авторитет? Как он мог подавить волю своих подчинённых старше и опытнее него?

Я подумал, что в нормальных армиях командиру не нужны кулаки и командный голос — он командир просто потому, что имеется законный приказ о его назначении. Ему подчиняются, потому что так требует дисциплина.

Но Красная армия на заре своего существования нормальной не была. Скорее, она была разросшимся партизанским формированием. Красные объявили, что будут бороться с «партизанщиной», а потом, что преодолели её; но вопрос в том, каких успехов он реально в этом достигли. В любом случае, это произошло, если вообще, уже после гайдаровского командования. Так что, или большевики о Гайдаре врут, или он был особенно отмороженным психопатом.

Сейчас прочёл в ленте друзей размышления о дедовщине и о том, что её могло порождать отсутствие уставной иерархии военнослужащих. Судя по ним, Советская армия и российские Вооружённые силы, всё-таки, сохранили славные партизанские традиции и управляются неформальными методами. Любопытно, что это обычно находит полное понимание и среди управляющих, и среди управляемых. Для тех и других, дисциплина — парадная ценность, но в реальности, — пустой звук.

Но это ведь относится и ко всей советской школе управления. Советские учреждения не могут управляться уставными средствами за их заведомой недостаточностью. Чего-то добиться может только человек, готовый и умеющий прибегать к неформальным, полууголовник. Такого называют «обладающим лидерскими качествами».

Мыслители школы Галковского полагают, что это явление не ограничивается (пост-)советской Россией, обычно приводя в пример практики англичан. Является ли недостаточность уставных методов управления законом жизни (см. например, Основная проблема управления или Секретный ингредиент) или особенностью английской школы менеджмента — интересный вопрос.